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建設人才供應鏈爭創制度創新范例
時間:2019-11-01 08:11:51 來源:海南農墾報 作者:吳思敏 瀏覽次數: 字號[大][中][小]

海南橡膠召開人才工作專題會議

建設人才供應鏈爭創制度創新范例

■ 記者 吳思敏 通訊員 何珍


      10月30日上午,海南橡膠召開人才工作專題會議,重點研究在海南建設自貿區、自貿港的新形勢下,企業應當如何緊緊圍繞自身發展戰略定位建設人才供應鏈,在中長期的人才規劃、靈活標準的人才盤點、無障礙的人才補給與交流等方面,打造和業務崗位相匹配的動態人才管理模式,形成一批可復制、可推廣的制度創新范例。


      海墾集團副總經理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛主持會議并講話。



會議現場。


       會上,全體與會人員學習了省委書記、省人大常委會主任劉賜貴在海南省人才大會上關于“加快聚集四方之才投身海南自貿試驗區和自貿港建設”的講話精神。近兩年來,在省委省政府的部署和海墾集團黨委的指導下,海南橡膠開展了一系列人才引進與培養工作,為公司長遠發展提供了更堅實的智力支撐。今年,海南橡膠主營業務7年來首次實現盈利,上半年在全省31家上市公司中盈利能力最強。


     “看到成績的同時,也要正視不足。”王任飛表示,當前,在海南建設自貿區、自貿港和全面深化改革開放的新形勢下,海南橡膠黨委要提高政治站位,充分認識做好新形勢下人才工作的重要性和現實緊迫性,進一步增強責任感使命感,堅持黨管人才原則,把人才作為發展的第一戰略資源,統籌推進人才工作,建設人才供應鏈,更好地保障天然橡膠國家戰略物資供應安全。


王任飛講話。


      王任飛要求,公司相關部門要密切加強與海墾集團的聯系,使不同層次的人才實現雙向互動與交流,智力資源共享。公司總部及下屬分、子公司要根據海南橡膠發展戰略定位,有的放矢引進和培養對口專業人才;根據新業務、新業態科學配比人才,使人才結構更合理;不斷完善人才激勵機制,杜絕高薪低能、高能低酬等現象;優化人才干事創業環境,讓人才在創新實踐中擁有實實在在的獲得感、幸福感、安全感。


     王任飛強調,人才工作要與制度創新工作同頻共振。海南橡膠黨委探索出的三標三系三受益績效管理模式、職工權益保障申訴復議制度、子公司“特區管理”模式、能進能出的全員全周期試用制等一系列具有海南橡膠特色的人才發展體制機制,要解決好人才發展體制機制上的“瓶頸”和“短板”問題,不斷提升人才管理服務的質量和水平,努力開創人才工作新局面。


     海墾集團人力資源部(黨委組織部)負責人表示,天然橡膠是海墾集團承擔的兩大“國家戰略”之一,也是海南農墾的“金字招牌”。海墾集團將一如既往地支持海南橡膠發展,在人才引進、薪酬總額突破、政策應用等方面給予適當傾斜,讓各類人才的創造活力在海南橡膠競相迸發、聰明才智充分涌流。


     海南橡膠黨委副書記、總裁李超,總部相關部門負責人,相關子公司負責人,海南橡膠部分引進人才代表參加會議。

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